Dirigeants de TPE
Si vous deviez prendre votre voiture en sachant que la météo ne sera pas clémente et les routes hasardeuses ALORS vous prépareriez votre itinéraire et votre véhicule avec attention !!
Lorsque la conjoncture est incertaine et la concurrence dense, il est primordial de piloter sa performance
Un outil simple et modulable vous le permet : LE TABLEAU DE BORD.
Les éléments comptables sont importants mais vous place dans une logique ANNUELLE, GLOBALE et PASSEÉ
Le tableau de bord vous permet d’adopter une méthode : MENSUELLE, SPÉCIFIQUE et DE PROJECTION
La démarche est celle du chef d’entreprise qui se projette avec son équipe :
Définir des objectifs
Choisir les indicateurs pertinents pour mesurer le niveau de réalisation des objectifs
Définir des plans d’actions et les suivre
Mesurer les résultats au fur et à mesure
Récompenser la performance
2 grandes perspectives, souvent mixées, sont présentes dans le pilotage de la performance et permettent de choisir des indicateurs clés :
La performance commerciale : le panier moyen, le taux de transformation, la satisfactions clients
La rentabilité de son activité : les marges, le seuil de rentabilité, la productivité
🧐En résumé, le tableau de bord vous permet de :
Savoir ou vous allez
De mener des plans d’actions tournés vers les objectifs fixés
D’animer votre équipe de manière efficace et ciblée
De mesurer la performance
Liriano Conseils peut vous accompagner pour la création de votre tableau de bord ou bien vous former à sa réalisation.
